🌟 Il punto #11 dei 14 principi di Deming enfatizza l’eliminazione degli standard di lavoro e delle quote numeriche. In …
LA MAPPATURA DEI PROCESSI AZIENDALI NELLE PMI: UN PERCORSO DI EFFICIENZA E INNOVAZIONE
Nel panorama delle piccole e medie imprese italiane, la mappatura dei processi aziendali non riceve l’attenzione che merita. La tendenza …
ANALISI CHE FAI, STRUMENTO CHE TROVI
Nell’analisi dell’azienda in generale, o delle attività aziendali in particolare, esistono vari strumenti o mappe, con caratteristiche e finalità differenti, …
IL PROCESSO E IL SISTEMA: CHI INSEGUE CHI?
Una tematica abbastanza ricorrente nelle aziende che si trovano ad implementare, sostituire o semplicemente perfezionare il gestionale è la seguente: …
L’OROLOGIO AZIENDALE
Fin dalla notte dei tempi l’uomo ha utilizzato il modello o lo schema mentale per poter rappresentare in maniera sintetica …
LAVORARE SUI PROCESSI AZIENDALI È COME LAVORARE SULLA PROPRIA FORMAZIONE E CRESCITA PERSONALE: È INTANGIBILE, MA PORTA RISULTATI CONCRETI
Ho avuto sempre una grande ammirazione per gli imprenditori che, partendo dall’idea di un oggetto, hanno avuto la capacità di …
LA MAPPA DEI PROCESSI AZIENDALI È COME LA MAPPA STRADALE: MOSTRA LA STRADA DA PERCORRERE, MA NON DECIDE LA DESTINAZIONE FINALE
Ovviamente il riferimento non è al raggiungimento di specifici obiettivi aziendali, per raggiungere i quali è necessario definire la pianificazione …
DEFINIZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI? NO GRAZIE
Poche PMI italiane hanno mappato i processi aziendali. Perché? Mancanza della conoscenza e della competenza, oppure anarchia voluta? Né l’una, …
