🔍 Nell’ambito della gestione della qualità, il quarto punto dei famosi 14 punti di Deming sottolinea un principio cardine: la scelta dei fornitori non deve basarsi esclusivamente sul prezzo. Affermazione apparentemente banale e scontata, cela una complessità e una profondità che ogni azienda dovrebbe considerare nella propria strategia di acquisto.
💡 La visione olistica del valore
Considerare solo il costo immediato può risultare un approccio miope. È essenziale valutare il valore complessivo che un fornitore apporta: qualità dei materiali, affidabilità delle consegne, flessibilità operativa, e capacità di innovazione. Un fornitore che eccelle in vari aspetti può portare benefici a lungo termine ben superiori al risparmio immediato.
🤝 Partnership e crescita condivisa
Stabilire una partnership solida con i fornitori significa investire in un rapporto di lungo termine, instaurare una collaborazione che può portare a miglioramenti continui nella catena di fornitura, nell’ottimizzazione dei costi e nell’incremento della qualità. Un rapporto basato sulla fiducia e sulla collaborazione reciproca è fondamentale per un successo sostenibile.
🛡️ Gestione dei rischi e sostenibilità
Un altro aspetto chiave è la gestione dei rischi. Un fornitore affidabile e di qualità riduce il rischio di interruzioni nella catena di fornitura. Inoltre, un crescente focus sulla sostenibilità richiede la scelta di partner che rispettino standard ambientali ed etici, aspetto sempre più rilevante per il mercato e i consumatori.
🎯 Conclusione
In conclusione, il quarto punto di Deming invita a una riflessione profonda sulla strategia di acquisto. Non si tratta solo di guardare al prezzo, ma di valutare il valore totale che un fornitore può offrire. Approccio olistico che è una componente fondamentale per la costruzione di un’azienda resiliente, innovativa e sostenibile nel lungo periodo.
