Il bilancio gestionale, a differenza di quello civilistico-fiscale, che assolve (anche) ad una funzione esterna (informare le varie parti interessate, …
LAVORARE SUI PROCESSI AZIENDALI È COME LAVORARE SULLA PROPRIA FORMAZIONE E CRESCITA PERSONALE: È INTANGIBILE, MA PORTA RISULTATI CONCRETI
Ho avuto sempre una grande ammirazione per gli imprenditori che, partendo dall’idea di un oggetto, hanno avuto la capacità di …
LA MAPPA DEI PROCESSI AZIENDALI È COME LA MAPPA STRADALE: MOSTRA LA STRADA DA PERCORRERE, MA NON DECIDE LA DESTINAZIONE FINALE
Ovviamente il riferimento non è al raggiungimento di specifici obiettivi aziendali, per raggiungere i quali è necessario definire la pianificazione …
SPIRITO DI SQUADRA
L’indicatore per misurare lo spirito di corpo dei dipendenti? La carta igienica in bagno. Se manca, chi l’ha terminata non …
LA PIANIFICAZIONE
Possiamo annoverare la mancata pianificazione delle attività in Italia, a qualunque livello, sia personale, che aziendale, che istituzionale, come uno …
COSA FAI?
Nell’era del pragmatismo, il “chi sono” è sostituito dal “cosa faccio”: quando si fanno nuove conoscenze, il discorso cade subito …
IL COSTO STANDARD DEL PRODOTTO
Se il calcolo del costo del prodotto è una prassi assai rara nel panorama delle PMI italiane, il calcolo del …
PITCH MEET
Il pitch deck, come sappiamo, è una presentazione che riassume il business plan e fornisce una panoramica dell’iniziativa imprenditoriale. L’elevator …
LA TIPOLOGIA DEI VALORI
L’ultima scelta progettuale del sistema di product costing afferisce alla decisione riguardo la tipologia dei valori, ossia i dati utilizzare …
LA METODOLOGIA DI CALCOLO
La metodologia di calcolo attiene al criterio secondo il quale i costi indiretti (definiti durante la fase della metodologia di …
