Quanto a credere, posso credere qualunque cosa, a condizione che sia perfettamente incredibile. Il sempreverde Oscar Wilde, valido per tutte …
ORGANIGRAMMA E PROCESSI
La tipica struttura piramidale delle aziende, nel quale ad ogni ufficio o funzione corrisponde un responsabile che risponde all’amministratore è …
IMPOSSIBILE (A DEFINIRSI)
Ogni volta che in azienda qualcuno dice che un processo è impossibile a definirsi, vale la stessa regola dell’analisi della …
A CIASCUNO IL SUO
Definire la mission e la vision dell’impresa, stabilire obiettivi aziendali, è compito di chi amministra, così come mappare i processi …
REPETITA IUVANT
Una volta che i processi sono stati disegnati, pubblicati nella intranet o in una cartella di rete, divulgati e spiegati …
IL DIAVOLO È NEI DETTAGLI
Sono i dettagli, nella definizione di un processo aziendale, la parte più ostica da definire e quella che, una volta …
ISPIRAZIONE DOMENICALE #2
Non c’è nulla di più triste e scoraggiante di una felicità arrivata troppo tardi. Non può più dar piacere, e …
VARIANZE DI COSTO (DI PRODOTTO)
Cosa sono le varianze di costo? Sono la riconciliazione, cioè la differenza, tra il costo del prodotto standard, o di …
GUARDIANI SILENZIOSI
Si dice che i centri di costo sono i guardiani silenziosi dell’efficienza aziendale, perché permettono due attività importantissime: È evidente …
ISPIRAZIONE DOMENICALE #1
Il futuro ha molti nomi. Per i deboli, è l’irraggiungibile. Per i timorosi, è l’ignoto. Per i coraggiosi, è l’ideale. …
