Una tematica abbastanza ricorrente nelle aziende che si trovano ad implementare, sostituire o semplicemente perfezionare il gestionale è la seguente: …
7 ELEMENTI CRITICI PER UNA DIGITALIZZAZIONE DI SUCCESSO
Avviare un progetto di digitalizzazione dell’azienda, per quanto complesso e articolato, non deve essere una prospettiva scoraggiante, tutt’altro. I potenziali …
MIGLIORAMENTO CONTINUO? SE NON CONSOLIDATO, DURA POCO (PDCA)
L’enfasi sul miglioramento continuo, è noto, è uno dei capisaldi di tutti i sistemi gestionali, non sono quello della qualità. …
LA RAPPRESENTAZIONE DEL PROCESSO
Due fattori è importante considerare nella rappresentazione del processo: La grafica, perché il visual è più accattivante e più invitante …
L’OROLOGIO AZIENDALE
Fin dalla notte dei tempi l’uomo ha utilizzato il modello o lo schema mentale per poter rappresentare in maniera sintetica …
IN PICCOLO
Anche la piccola azienda, l’artigiano, devono avere i loro processi? La risposta è sì, così come li deve avere il …
ORGANIGRAMMA E PROCESSI
La tipica struttura piramidale delle aziende, nel quale ad ogni ufficio o funzione corrisponde un responsabile che risponde all’amministratore è …
IMPOSSIBILE (A DEFINIRSI)
Ogni volta che in azienda qualcuno dice che un processo è impossibile a definirsi, vale la stessa regola dell’analisi della …
A CIASCUNO IL SUO
Definire la mission e la vision dell’impresa, stabilire obiettivi aziendali, è compito di chi amministra, così come mappare i processi …
REPETITA IUVANT
Una volta che i processi sono stati disegnati, pubblicati nella intranet o in una cartella di rete, divulgati e spiegati …
