Le decisioni in fase di pianificazione riguardano le scelte che si intendono fare, relativamente all’acquisizione e all’utilizzo delle risorse, per …
ALLINEARE GLI OBIETTIVI INDIVIDUALI CON GLI OBIETTIVI AZIENDALI
Una delle problematiche principali che si trovano ad affrontare le imprese è il disallineamento tra gli obiettivi individuali e quelli …
5 STRATEGIE DI PIANIFICAZIONE DELLA PRODUZIONE
Ogni imprenditore, quando si appresta ad avviare la sua attività manifatturiera, sa che deve prendere una decisione non facile o, …
IL BINOMIO RISCHIO – OPPORTUNITÀ? È COME IL DUALISMO ONDA – CORPUSCOLO: INSITO NELLA NATURA, ANCHE SE DI DIFFICILE COMPRENSIONE.
Helgoland è un’isola sperduta nel Mare del Nord, capoluogo dell’omonimo arcipelago. “Helgoland” è anche il titolo del libro che il …
L’EVOLUZIONE DELLA SPECIE: LA CRESCITA DELLA QUALITÀ IN AZIENDA
L’introduzione della qualità in azienda non è un percorso facile e, soprattutto, inquadrabile in un format preciso e definito. Non …
I PRINCIPI DELLA GESTIONE DEL RISCHIO
“Lo scopo della gestione del rischio è la creazione e la protezione del valore. Migliora le prestazioni, incoraggia l’innovazione e …
MIGLIORAMENTO CONTINUO? SE NON CONSOLIDATO, DURA POCO (PDCA)
L’enfasi sul miglioramento continuo, è noto, è uno dei capisaldi di tutti i sistemi gestionali, non sono quello della qualità. …
IN PICCOLO
Anche la piccola azienda, l’artigiano, devono avere i loro processi? La risposta è sì, così come li deve avere il …
ORGANIGRAMMA E PROCESSI
La tipica struttura piramidale delle aziende, nel quale ad ogni ufficio o funzione corrisponde un responsabile che risponde all’amministratore è …
LAVORARE SUI PROCESSI AZIENDALI È COME LAVORARE SULLA PROPRIA FORMAZIONE E CRESCITA PERSONALE: È INTANGIBILE, MA PORTA RISULTATI CONCRETI
Ho avuto sempre una grande ammirazione per gli imprenditori che, partendo dall’idea di un oggetto, hanno avuto la capacità di …
